Check-list EcoEntreprise

Développement durable & Responsabilité sociétale

La check-list EcoEntreprise est un référentiel pratique d'évaluation (auto-évaluation guidée) en matière de développement durable - responsabilité sociétale. Elle est disponible directement sur l'outil web OKpilot. Cette démarche de référence en Suisse s'adapte à tous les types d'organismes car elle est modulaire selon le métier et la taille/complexité de l’entreprise.

La check-list EcoEntreprise permet notamment l'accès à la Certification EcoEntreprise et/ou à une Auto-déclaration EcoEntreprise. (voir également la check-list EcoEntreprise basic, qui complétée par l'analyse et le traitement des aspects de durabilité et de responsabilité significatifs (voir modèle ici), permet un accès facilité à la Certification EcoEntreprise et/ou à une Auto-déclaration EcoEntreprise).

La check-list EcoEntreprise complète permet d'effectuer un diagnostic complet des points forts et faibles de l'organisme, d'identifier les potentiels d'amélioration et de faciliter la maîtrise des bonnes pratiques dans tous ses domaines significatifs en matière de durabilité:

> Direction & Management

- Engagements
- Organisation
- Management & Stratégie
- Prestations & Missions
- Monitoring
- Amélioration continue
- Communication & Reporting

> Société

- Gouvernance
- Dialogue avec les parties prenantes
- Enjeux sociétaux

> Processus internes

- Conception des produits & services
- Achats
- Projets
- Urgences
- Mobilité & Transports
- Administration
- Infrastructures
- Sites

> Environnement

Pour petites entreprises:
- Consommation de ressources
- Emissions, pollutions et autres nuisances
- Risques environnementaux

Pour entreprises complexes (production):
- Eau
- Air & Odeurs
- Energie & Climat
- Déchets
- Bruit
- Chimie & Biotechnologies
- Biodiversité
- Milieux naturels & Paysage

> Social

- Sécurité au travail
- Santé
- Social & Qualité de vie

> Economie

- Pérennité, Innovation & Maitrise des risques
- Création de valeur ajoutée compatible développement durable